许多人会想要拥有自己的事业的、实现自己的理想，甚至成为一位有钱人。尤其是媒体上最常报导的成功创业家如比尔盖兹、王永庆、郭台铭等，更引发人们跃跃欲试之心。人人都可以是创业家，但如何成为「成功」的创业家？在没有充份准备下就冒然投入创业，或只是想碰碰运气，通常是很少能够成功的。创业管理您不可不知，而辨认、评估及利用机会则是创业成功的关键因素。

创业机会有哪些呢？
创业机会评估可区分为以下五个阶段：


第一阶段：确认资源
此阶段要求创业家针对他们目前拥有且可掌控的资源加以确认与分类。确认与分类应建立在六种资源上：财务、实体、智慧与人力、技术、声誉及组织资源。接着评估各种资源组合的优势与劣势，然后利用这些资源组合去评估可能的市场机会及可做最佳利用的创业机会。

第二阶段：分析能耐
企业的能耐在于管理与组合配置资源的技能、知识与能力。创业家及其团队成员的能耐是决定资源使用效率的关键因素。这项最难的部份是维持客观性，因为创业家经常会夸大其能耐，或是沈湎于过去的成就。


第三阶段：评估竞争优势
任何实体资源都可能被耗尽、贬值、被复制、或变得老旧过时，而且被?用的机率也相当高，因此创业家需要敏锐地觉察各种环变迁所带来的竞争压力。

第四阶段：发展策略
这阶段是将前述竞争优势的评估结果转变为发展策略。厂商需要二种相关的策略：一种是保护与管理资源的策略；另一种是产品与市场策略。

第五阶段：回馈检讨
回馈是指创业家应该要评估与再评估新事业开发的过程。透过前面四个阶第段的分析，资源落差可能已经显现，未掌控或无法掌控的资源也变得相当清楚。我们建议在确认落差之后，应再重复上述分析流程。