管理省思》融入与淬炼
■ 吴鸿麟
有位朋友从民营机构，转换跑道到某民营化的国营事业任职，却一直受到旧员工的排挤抵制。
有一天，人事部门塞了一位政府高官的太太到他的单位，这位官夫人姿态甚高，镇日无所事事。
经过一段期间的沟通无效后，他决定请人事单位资遣她，没想到人事主管回他：「你不要害我，我们从来没资遣过员工，更何况她是某高官的太太，你巴结她都来不及了，怎么会想要资遣她。」我的朋友哑口无言愣在当场。
上述例子，不只存在于公营机构，许多老化的本土企业也有相同的问题。
事实上，面临竞争激烈的国际化市场，要让企业不断创新和注入活力，有时必须向外广招人才。
许多国际性企业甚至明订企业各层级每年引进多少比率的新人，以及资遣多少比率的绩效不佳员工，就是为了避免员工怠惰腐败，以维系企业的竞争力。此举与养殖业者在外销的鳗鱼池中放入鲶鱼，有异曲同工之妙。
春秋战国时代，吴王召集天下名匠铸造宝剑。
当时大匠欧冶子已封炉13年，吴王遂强逼其师弟干将铸造，并限期完成。
干将、莫邪夫妇虽尽力铸剑，但不幸遇天雨，炼窑内燠外冷终至崩坏，于炸炉前一刻，莫邪投炉殉剑，终于铸成干将、莫邪雄雌二剑。
这虽是个穿凿附会的故事，但宝剑的锻铸，确实需要熔入人骨、天石等物质，加上工匠聚精会神的淬炼，才能锋芒锐利、削铁如泥；否则，只能当作切肉、砍材的铁刀罢了。
明清两朝在艺术、科学、天文、航海技术等领域的成就曾傲视全球，却因锁国政策、自闭排外而亡国。
台湾产业早期也采取保护政策，如今，这些产业不是日薄西山，就是沦为外国产业二线产品的代理商。
凡此在在证明，企业经营，不应沉醉于光荣的传统，尤其是领导者要有胸襟广纳英才，并教育训练员工能接受新文化的融入，才有机会淬炼出新生的火凤凰，不畏恶劣的环境挑战。
无论是企业或个人，能保障自己生存的条件，绝非蔽扫自珍、故步自封的驼鸟心态，而是不断融入他人优点，淬炼自我成长的能力。
【2006/03/31 经济日报】 ＠
http://ud...om 【心得感想】我想这应该不论大公司或小公司都有这种问题吧！！
