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工作论之向左向右
白纸黑字,总是各自解释. 事情的看法不同,所以得到的结果也不同. 如果还不能看到背后的意思,那么也只好 一直维持现状,或往别的地方去. 那个经理缺已经空了有一段时间,我们大家都在想,谁最有资格升上去. 虽然只有专科学历,但阿发已是最资深的了,大家都在想阿发可能会升 上经理. 阿发也满怀希望,心想这次终于可以轮到他了,在公司那么久,参与很多 的重要专案,为公司创造了很大的利益,很得上面的赞赏,但心理一直很 积压着,为什么每次的升迁都没有他的份?别人的表现并没有比他好啊! 终于上面发布了人事令,阿发这次当了代理经理,大家都为他恭贺.但他 心理想着:经理就是经理,为什么要多个代理二个字? 没资格当经理吗? 阿发在跟上层面谈时,表达了自己心内的话,上层为了安抚阿发,解释说 :你就同等经理了啊!只要能维持表现,下次的人事令,你当然就是不二 人选 .. 访客只能看到部份内容,免费 加入会员 或由脸书 Google 可以看到全部内容
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[楼 主]
From:台湾数位联合 | Posted:2008-05-15 00:36 |
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工作论之向左向右 - 什么是专业?
有钱人眼中,专业知识值多少钱? 专业知识用在对的地方,才会有人注意,不然也只是垃圾! 而对的地方,往往也只是自己的认为. 当专业知识被用完了,个人将不再值钱,唯有不断的创新, 超越自己,才可以很难被取代...真的很累! 而这样的代价,往往也只能够养家活口而以...
强同是大学土木系毕业的,在外面工作的了几年,一直都没有很好的发展,做了几个 工作后,都觉得没有前途.要不是家里有钱,那能经的起让他这样不断的换工作呢?
他开始思考目前热门且可以赚钱的行业,根据他的观察后,他发现半导业是不错的选 择.但,他非本科,没有相关的知识及经验,也无法找这样的工作来做!所以他必需改 变做法,思考了一下后,即然无法去找工程师或主管相关工作,他发现以他的财力,为 何不自己开一间公司呢!?
但是半导体产业里,还有很多分类,强同不知道那一种类是好切入的,所以他开始去 找亲朋友好友及结交新朋友,希望在最短时间时,可以取得基本概念,好让自己的半 导体事业开始进行.
也因为有钱,所以总能认识相关产业里的高阶主管.综合大家的意见及自己的观察后, 强同发现二手半导体设备买卖,是不错的行业,有一点资金,请几个人来做维修保养, 一个会计,加上自己的交际手腕...就可以做了!
因为有钱,管它懂不懂,先做了再说,当老板的只要有基本概念及生意头脑就好了,其 它的,有下面的人会做...当老板的,只要看数字就可以了!
因为不懂,所以认为只要有"电",就可以相通!所以强同请了John,一个电机科的专科 生来当小主管,并授权John去面试他需要的人.经过面试后,John都找来电机科及机 械科的专科生来当半导体设备工程师.
强同花了钱,盖了一栋四层的设备大楼,专门用来维修,翻修及储放设备,耗材的地方. 他的管理手法很简单,John一个月五万,其余的工程师二万五千.他的英文还不错,所 以要常到美国去寻跟他公司同性质的小公司合伙,由美国翻修旧设备,再卖到台湾来. 所以比价是一件很重要的工作.
经由类似的手法,强同在二线,三线半导体厂的生意,也还经营得不错,但他有时会遇 到很专业的询问,相关电子方面的知识仍感不足,所以他要John再找二个念电子的来 当设备工程师.
这二个念电子科的工程师,对于电子方面的维修,是有概念的,但在强同及John的眼 里,是属于附属的人,不是重点!!强同也很重视职业教育,所以他会请半导厂的经理 来为他的工程师上课,但所上的课,对于那二个念电子的而言,是一种痛苦.
那些课程都是认识二极体,电晶体,什么是半导体的基本认知课程,强同及那些电机, 机械的人,听的是津津有味...以为得到什么惊人的知识,那二个念电子的只能默默的 接受老板的好意,那些他们熟的不能在熟,而且用GOOGLE查就有的通俗资料.
每次上课后,他们都会相约去吃大餐及洗温泉,那二个念电子的实在是没有兴趣跟,所 以总是婉拒老板有谓的团体活动!久了被贴上不能合群的标签.
John也常利用老板的信任,假藉买一些老板不懂的零件,趁机A走一些零用钱;而那几 个电机,机械工程师也抱持能混就混,反正客户设备有问题时,换零换到会动就好了! 所以他们常常在上班时打麻将渡日.
强同也不是省油的灯,在生意及各公司之间有的交际手腕,也有他一套的方法;而他的 公司是没有调薪制度的,要就做,不要做再请就有了!跟他说什么是关键,他也听不懂, 也没有兴趣.
那二个念电子的最后选择离开,因为在那里是用不到他们的专长.而在强同的想法里, 不过是设备的买卖,维护...不需要太专业的人才.
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[1 楼]
From:台湾 | Posted:2008-05-18 23:37 |
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工作论之向左向右 - 用心观察
若大的办公室里,坪数或许没有16,却什么样的人都有. 如果无法在这点小地方生存,那么到那里都会遇到差不多的人. 而这个小地方,不过是这间大公司的其中的一楝楼的一个楼层里,的一个部门而以.
仔细观察,可以知道大家在做什么,进而从中了解为什么.
助理 阿桃- 喔!说错了,她是地下经理,因为她可以直达天听. 她本来的工作,是工程师的助理,但没有一个工程师可以"请"她"帮忙". 因为她受命,要每天记录每个工程师,每天几点走进办公室,都在做什么工作. 然后汇整,报到上面去. 但只要是跟她同属一个小圈派的人,就算迟到早退,上班做私人的事,她并不 会写进去...但是跟她同属小圈派的人,也不敢得罪她,万一有天她照实写,就 黑掉了. 久了,她反而会忘了自己的身份,把自己提升成经理,反过来对工程师大呼小 叫,指挥工程师做事.
工程师 甲林 - 正在装忙,有时真的很无聊,会坐在位子上打瞌睡,大约11点40 分,会去吃午饭...当大家12点一到,等电梯要下楼吃饭时,当电梯门打开时,可 以看到甲林刚好已经吃饱,要上来午睡了. 下午他一样会装忙,打瞌睡,但下班时间一到,他会马上从坐位上消失!
工程师 巴菲共 - 从上班就用MSN一直跟朋友聊到下班,当然他也会有很忙的 时候,那就是9点开盘,他要注意买卖价钱...
工程师 黑乐 - 从上班就开始玩伤心小栈,一直到下班,日覆一日. 他偶而会 起身,下楼去抽烟...毕尽坐太久对身体不好,要运动一下.
工程师 西西竹 - 从上班就开始上网,努力寻找旅游相关的资讯,计画下次的 行程...毕境工作"压力太大",需要出去散散心...
工程师 索罗田 - 业外的收入往往比工作所得要高,所以他常常在讲电话,交 待他的营业员,有关交易的价钱. 但总会有失准头的时候,当大赔时,他通常 会请假. 他也是某个on-line game,其中一个伺服器里的第一高手,所以当他从晚玩 到鱼肚白时,通常也会请假. 他也常常不在办公室的坐位上,所以没有人清楚他是到别楝楼去处理事情或 根本没来上班.
还有...
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[2 楼]
From:台湾数位联合 | Posted:2008-05-29 00:42 |
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工作论之向左向右 - 时间到了,才懂的去做
其实没有M型社会... 如果依收入的统计数字或总财产来做chart,其实是U型社会. 二边最高的,代表穷人与富人,而中间的部份是大家. 大部份的人都是劳工阶级,其实我们的收入,都是差不多的.
这是最近在书局看到的一本书,(假日的娱乐之一,在书局吹 冷气看免费的书...)书名忘了(对不起作者),好像是:30岁后 才会懂的去做事...
那本书的意思,并不是30岁就很伟大,也不是30以上才能做, 而是大部份的人,面对一些事,遇到了一些人,达到了一定的 "等级"后,才突然想通,而会努力去做的事,而那个平均年纪, 作者认为是30岁之后. 当然有些人可以在30岁之前看清,他们可以提早"成功". 30之后,比如35,越晚...那么就越会有"人生不快乐"的感概.
故事是这样的...(对不起作者,有些不太记得了) 有一个无名的拳撇手,年轻时的比赛记录不太好,常常打输, 虽然输了也有一点钱可以领,但没打胜的多. 那个拳撇手突然在30岁时,好像变了一个人,打法很积极,每 战皆胜,最后还可以赢得中量级世界冠军!!
照道理说,一般拳撇手在过了30,代表已经快要退休了,因为 不管是体力或耐力,都无法跟年轻人相比,而他反而可以去 另造高峰,从一个无名的选手,到世界冠军,打破很多人的眼 镜.
于是很多人问他为什么会有如此的转变...他的回答,只有这 样...为了面包...
是的,就是这样而以. 年轻时,正因为年轻,所以我们可以多选择,多比较.我们大多 很强势的说,不高兴自有留爷处...区区五斗米,何需弯腰!... 总自认为自己是很重要的,不可被取代的!! 不合之人,必是小人,一定会来捅刀,所以要合力去除... (捅来捅去,原来自己也去捅别人,只是不自知!) (大部份的人,都用二套以上的标准去对别人...)
也不是说要委屈自己,只是我们大多只看眼前,而浪费很多时 间,然后才来"悟"出所谓的"人生大道理",何必呢?
感谢那位作者.
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[3 楼]
From:台湾数位联合 | Posted:2008-06-01 17:07 |
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工作论之向左向右 - 看似甜头,却是恶梦的开始.
依思考象限来看,人分为四种... 第一象限的人,思考是单方向的. 第二象限的人,思考是多方向的. 第三象限的人,思考是双向的. 思考是多方向且会转弯的人,在第四象限(这种人不是天才,就是白痴).
大多数的人,都分布在第一跟第三象限. 每个象限的人,都不解其它象限的人的想法,而且少有交集.
如比,国中毕业后,就在这家上市企业的生产线工作. 那时对于学历,没有什么要求,只是生产线的工作而以. 工作13年后,她的资历已经是数一数二了,她的一生都 嫁给公司(听说没有结婚).
生产线没有不怕她的,就算是主管,也要礼让她三分,因 为她已经是少数公司创始员工之一了,公司也将她升为 生产线的中阶主管. 工程单位面对她时,也很难做事,因为她是生产单位的 强势主管,有些需要生产单住支援或配合的事,都会被 她挡下来.
不少人也因为她,而无法做事,因为她跟很资深的高阶 主管都很熟,得罪她的话,随时会被告密.
突然,很奇怪的,公司将她升为经理,她的头是往上看的. 很多后进的人,都是大学以上的学历,虽然觉得奇怪,但 也只能接受.
隔年,公司把她升到处长,掌管生产线及欧洲业务,她的 眼睛已经不看人了,有一点不合她的意,她就会大声叫 骂并把东西往对方的脸丢.
但很快的,她不得不低头,因为她不会英文,不会电脑, 不懂工程,不会业务...她无法用以前在生产线带人的 方式来做好自己的事.
很快的,她不得不走人,坐上高层后,因为她的成綪很 差,无法符合更高层的业绩目标.
几天后,就真的没看到人,不知是自己走人,还是被公 司...
应该是自己走人,因为被公司cut,依她的年资及职位 ,要付不少钱...
原来...
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[5 楼]
From:台湾 | Posted:2008-06-22 02:17 |
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