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chilin0203
2007-11-27 10:53 |
樓主
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【類 型】領導管理【個人感想】 一個人職業生涯的發展,除了專業技能之外,影響最大的因素可能是職場上的人際關係。透過讀者與作者的互動,不僅談到如何與上司、部屬及同事相處,也針對人事、溝通、時間管理等方面的主題,為讀者提供許多實用的建議。本書整理了眾多讀者提出的問題,反映了不同行業、不同職位的人可能碰到的狀況,作者建議的解答,有很多是在英特爾實行多年且證明有效的方法。 x1
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chilin0203
2007-12-04 22:20 |
1樓
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在本書中,葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一
的問答方式,針對職場中一般人必須面對的問題,如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、 考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題,提出坦率的現實利害分析,並做 出建議與感想;同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 葛洛夫相信,管理不需要高深學問與複雜理論,只要掌握「直接坦率」的溝通方式,與「實事 求是」的講理原則,你也會發現:「管理是非常令人興奮的工作」,因為,經由你的努力,你可以 讓公司開始變得更好。更重要的是,你不見得必須是某一家公司的總裁,才體會得到改革的興奮。 你只需要在一群人當中工作,無論你是別人的主管、部屬,或是同事。 書裡明明寫著美國公司的職場裡的問題,竟然好像就在寫你周遭每天的故事?很奇怪吧,那就 對了,管理的問題果然都普遍,所以管理的書籍不只要讀一本,不只要讀中國式管理,不只可以從 易經的陰陽裡得到體會,做半導體出身的葛洛夫寫的書,賣臭豆腐的也可以看。 歸納一下重點: ●清楚的說出你的看法與感受 ●堅定正直的立場 ●專業的說法 ●必要的委婉態度 剩下來,就是時間的投資與優先順序安排。如果你把與部屬的溝通放在下達命令之前,你就大概 懂了「參與式目標管理」。如果你在正式會議前先諮詢過老闆的意見,你也懂得「向上管理」的第一 步了。 x0 |