古时候有个秀才很有才气，很喜欢用打油诗取笑人。有一次县老爷写了一首诗，召集文人雅上用餐一起欣赏，因为县老爷也颇好舞文弄墨，所以自封名号「西坡」以媲美「东坡居士」。

正当大伙儿赞赏县老爷才情洋溢之际，秀才冒出了一首诗「古人有东坡，今人有西坡，这坡比那坡，差多！」，气得县老爷大为光火，却因当着众人的面，不便发作。餐后众人随县老爷逛后花园，正巧遇到县老爷的夫人，秀才叉出口成章 「远见一姑娘，金莲三吋长，为何这般小，横量。」把夫人气哭了。

于是怀恨在心的县老爷处处想找机会修理秀才，有一次终于成功地陷害秀才，将他发配充军─襄阳。在押解的途 中，秀才的舅舅得知此不幸消息，特地准备食物送给他吃。他舅舅从小因眼疾致使一眼失明，可是当见到外甥如此惨状， 也不免悲从中来，潸然泪下。秀才又顺口 做了一首打油诗「充军到襄阳，见舅如见娘，两人齐泪下，三行。」。如此取笑一眼失明的舅舅，气得舅舅连食物也不给他吃，掉头走人了。

三种不该说的话

在组织运作中常常听到这个故事，所以我们称不该讲的话叫「三行话」。某个人很喜欢讲「三行话」，我们就叫他「大三行」；如果有人在当场讲了不是很适当的话，旁边就会有人纠正他「你三行啊！」或者说「别那么三行，好不好！」。身为一位领导者，我们必须要求自己某些话不要说，诸如：

*负面的话

举凡悲伤、忧愁、抱怨或者自怨自艾的词句，都必须从平常说话的言词中拿掉，因为这种话只会引发更多的负面效应。组织中如果充满了这种言论，组织的成长就会停滞，因为每个人都会去找一个负面的理由，来当作自己尚无法成功的藉口。

*批评的话

攻击性的言词没有任何存在的价值。任何批评都像仰天吐口水，终究会掉到自己脸上。组织中批评的话多了；优秀的人才就进不来，也留不住，因为再完美的人也是需要被肯定的，而批评却像冬天的寒风，是无孔不入的。

*未经证实的话

一句话纵使正面积极。纵使能鼓舞人心，可是难辨真伪，这种话我们不能讲，因为既是未经证实即表示可能改变。如果我们一旦说出口，而结果并非如我们所言，将失信于组织。一旦组织认为领导人的话可信度不高时，这个组织不会有忠诚度，更不易团结，日能流于四分五裂，各自寻求答案，各自保有一部份真相而各自为政。

谨慎言行、创造领导风范

「一言兴邦，一言亡国。」，谨言慎行是做一个有担当的领导人必须做到的，尤其组织中耳语传递非常快速，一句失当的言词可能引发组织的反弹，进而对组织造成伤害，身为一个领导者不得不重视这门修炼的功夫，而此功夫必须自此刻起修炼，且随时修炼。