广告广告
  加入我的最爱 设为首页 风格修改
首页 首尾
 手机版   订阅   地图  繁体 
您是第 2917 个阅读者
04:00 ~ 4:30 资料库备份中,需等较久的时间,请耐心等候
 
发表文章 发表投票 回覆文章
  可列印版   加为IE收藏   收藏主题   上一主题 | 下一主题   
月蝶 手机 会员卡
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图
社区建设奖
小有名气
级别: 小有名气 该用户目前不上站
推文 x41 鲜花 x149
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片
推文 x0
[分享]降低间接成本是企业竞争力关键
刘乐安 顾问


企业的成本大致可以分为直接成本与间接成本两类,直接成本指材料及加工等必要的成本,这类成本对利润的影响是很直接的,所以通常都会受到主管的严格控制,在企业间这一类成本差异性并不大。而间接成本则指固定或半变动的成本,这类成本通常有分摊的性质,对利润的影响还要考虑到总营业额的水平,故常视为不可控制的成本,但这类成本又往往是企业竞争力的关键。

间接成本在成本系统中通常指大部份的制造费用,销售费用与管理费用,这些费用在很多企业中,金额相当庞大,内容又很复杂,差异性也最大,是很难管理但又不能不管的成本,所以这一类成本通常要在年度预算中详加分析,从日常的作业中重视其效益性,以避免间接成本变成产品的负担。

具体的说,间接成本的分析应将其内容划分成客户服务类及内部管理类两部份,客户服务类通常不宜减少支出,但必须重视其效益。而内部管理类的间接成本则应努力减少支出,以增加企业利润,其方法则有重点管理,异常管理,流程管理,等等技巧,这些方法将在后续文章中介绍。


恋恋不忘一个人并没有错,错的只是早该学会了遣忘;
在对的时间里没有把握住,那并不能怪罪是谁对谁错,
只能说当时的我们无缘份;若时空能倒流我会把握住,
把握那对的时间里的缘份,而不是在现在一再地悔恨;
我会渐渐学会如何地放下,放下那段长久以来的痴恋,
卸下那个沈重不已的包袱。
献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:未知地址 | Posted:2003-12-11 00:45 |
fodo
数位造型
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图
小人物
级别: 小人物 该用户目前不上站
推文 x0 鲜花 x0
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片

怎么说呢 在现代企业中 降低直接成本 比较难 其透明度较高
降低间接成本 就像以上所说 错中复杂 各个公司差异性很大
所以降低间接成本是对企业比较行的通








------------------------------------------------------------------------------------

如有不当之处 请多多指教


[ 此文章被fodo在2005-02-25 17:09重新编辑 ]


献花 x0 回到顶端 [1 楼] From:江苏省 | Posted:2005-02-18 09:53 |
kennywj
数位造型
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图
初露锋芒
级别: 初露锋芒 该用户目前不上站
推文 x0 鲜花 x11
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片

有说跟没说一样, 不用你说我也知道


献花 x0 回到顶端 [2 楼] From:台湾中华电信 | Posted:2005-02-18 12:43 |
Ivon 会员卡 葫芦墩家族
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图 个人商品
特殊贡献奖 社区建设奖 优秀管理员勋章
验证会员
级别: 荣誉会员 该用户目前不上站
推文 x338 鲜花 x14237
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片

间接成本与直接成本好像是经济学哦
但是我觉得有时候也要多多看一些书
多了解一点东西



^^
献花 x0 回到顶端 [3 楼] From:台湾中华电信 | Posted:2006-05-22 20:54 |

首页  发表文章 发表投票 回覆文章
Powered by PHPWind v1.3.6
Copyright © 2003-04 PHPWind
Processed in 0.031047 second(s),query:16 Gzip disabled
本站由 瀛睿律师事务所 担任常年法律顾问 | 免责声明 | 本网站已依台湾网站内容分级规定处理 | 连络我们 | 访客留言