邱强 -- 一位出身台湾的世界顶级菁英
    这家伙到底是何方神圣？让负责台湾安全的国安会三大巨头，三个钟头从头到尾聆听他一个人演讲。」
    前不久，职掌台湾安全约最高机构国安会，透过管道安排，邀请美国一位具有特殊背景的神秘人物来台，对内部做了一场有关「台海危机处理及危机化解」的专题演讲。现场聆听者有国安会秘书长庄铭耀、两位副秘书长，以及海基会、国防部参谋总部等相关主管干部。两个小时的专题演讲结束后，与会的不少高阶将官、重要干部等，都 对这个身高不满一百六十公分，模样并不显眼的台湾学者充满疑惑：「这个从美国请来的小个子到底是何来路？能令长官们这么信他。」
    这个人是邱强，道道地地的台湾人：认识他的人都称呼他「危机处理大师」。拜科技之赐，美国近年冒出不少华裔亿万富翁：不过，邱强是极少数不靠科技而能晋身亿万富豪的台湾人。他的专长极为特殊：他开的公司全世界仅此一间，别无他家！
    美国企业界封他为「危机大师」。他靠分析风险与化解危机致富，公司共有一千多名各种领城专家，工作只有一项：解决危机。
    从三十五岁创立公司至今十四年。邱强博士的危机处理公司，总共在十几个国家，处理过一千六百多个不同的危机，从美国三哩岛核能掌故、大停电、波斯湾战争到俄国核能外泄、土耳其大地震都是这位蜚声国际危机博士的代表作。
    除了国际性的危机处理，美国企业家口中的Chung Chiu，更是许多跨国性集团遇到经营危机第一个想到的救世主：包括全球知名比尔．盖兹的微软公司、资本额高达两千亿美元犹太人开的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾经委请这个来自台湾的「小巨人」：帮忙化解各种经营危机为转机，到现在，这些大企业的某些老板仍然与邸强维持良好的互动关系。
    虽然身为风险与危机处理公司的总裁，而且是美国知名的华籍亿万富豪，邱强一向很低调，没必要不接受各种媒体的采访。本刊获悉他应国安会邀请来台秘密演讲，透过管道安排，在他离台飞美前夕，独家采访这位全球独一无二专靠化解危机致富的亿万富豪。今年四十九岁的邱强，出生书香世家。
    父亲邱言曦(楠) 毕业于日本帝国大学新闻系，一生任职公务员，干到新闻局副局长退休、之后获聘为美洲中国时报的首任发行人。邱强高中考上建中，但他坦承年少轻狂，好玩不受念书，邱强说：「我玩到连教科书都扔掉了，真是玩得很离谱！」直到考前三个月，才重新买书苦读，结果考上清大核能工程系。邱强说：「清华四年最大的收获，是建立我思考逻辑的底子。」
   当年，邱强是挂车尾最后一名考上：毕业时，却是全班第一名。之后，他跟一般念理工科的毕生一样申请留学，他以百分之一的幸运机率，竟然获得麻省理工学院核能工程研究所的就读许可，厉害的是学校还给他奖学金（只有一个名额）。能打败那么多的竞争者独获青睐，邱强自己也感到很惊讶。
    第一天报到时，他大胆问系主任：「为何会选中我？」系主任笑着回答：「不是你特别优秀，也不是别的学生比较差，最主要的原因是你虽然最后一名考进清大，却是第一名毕业，我们认为你有潜力！」
   邱强念了一年就顺利拿到硕士，指导教授认为他资质不错，攻理工最好也要懂得企管，于是建议他到隔邻的哈佛修商务管理。邱强在哈佛念完八个月的课程后，获益良多，他说：「麻管理工学院让我学习数据分析：哈佛增强找的逻辑概念。」还有，认识了马英九和他的老婆周美青，又碰上台湾退出联合国，那真是一段令人动容的岁月。」
   回到麻省理工学院，邱强转攻机械工程博士，指导教授刚巧是系主任。邱强觉得很幸运，教授让他率领一组十六名大学生协助做流体力学的实验：他自谦运气好，人时地都配合无间，竟然在八个月内，博士论文与实验一气呵成，又通过博士面试，使他打破以往纪录，成为麻省理工学院前无古人、后无来者，第一个也是唯一一个在八个月就获得博土学位的研究生，当时，他才二十四岁（他因身体因素没服兵役）。
  由于表现特别优异，邱强一拿到博士学位，就进入全世界最大的燃烧工程公司当核能工程设计师。他运用他博士论文发明的「邱氏定律」，帮公司提升三十％核能发电的功率，第二年立刻被破格拔擢为经理（通常须四十岁左右）。
    二十七岁，这个身材矮小的「台湾ㄧㄣ仔」，已经被美国政府核能管制委员会聘请为三哩岛核电外泄首席调查员，带领十六个核能专家，分析处理这次意外事故造成的危机，以及日后预防化解之道。这是他第一次在大事故危机处理崭露头角，美国政府对这位年仅二十七岁的台湾小伙子，特别刮目相看。
   邱强的优越表现，让许多白人既钦羡又忌妒，在公司也受到一些排挤，因此，当他三十五岁当上有色人种最高职位资深经理，他决定离职。人才总是不会被埋没的，市值达三百二十亿美金的南加大电力公司，立刻聘请他当副总裁。当时，南加大电力公司因经营管理不善，股价从二十一美元跌落至十四元，可是高层始终没发现症结，邱强博士当下向总裁提出，必须立刻做紧急危机处理，否则不仅股价持续下跌，甚至会危及公司生存。
    南加大电力公司总裁拨款四百五十万美元，让他成立危机诊断及化解小组，他带领了十名各专业领域的精英，花了七个月时间研析处理，对症下药，公司的营运获得立即明显的改善，股价也从新回升到二十一元。
    他也因此发现，美国有许多跨国企业，却没有一家专门解决危机的公司，于是，他跳出来组成全球惟一的危机及风险管埋公司。接下来，找上门的大企业是美国第二大的石油公司，当时市值达一千亿美金的Texaco。他们透过南加大电力请邱强帮忙把脉，当时Texaco碰到生产成本过高、销售速度太慢，导致竞争力薄弱的问题，邱强花了五个月时间，透过科学的数据分析，发现最大的问题出在管理制度；而公司知道有危机，却查不出危机的原因，以及化解的方法。
邱强因为成功帮了这些跨国性集团解决危机，连世界犹太人首富开的市值达两千亿美金的Home Depot家具连锁店，也来请他开药方。这次，因为遭逢美国经济不景气，存货又过多，邱强整整花了两年的时间，才提升了四十五%的业绩成长率，虽然时间长了些。犹太首富还是很感激他。
    一九八六年，举世最大的电脑软体微软公司，比尔盖兹下面第四号人物科技执行长席思麦，也亲自登门求诊。微软的病灶跟一般公司不同，微软的软体虽然称霸全世界，但却有本土语言翻译的障碍，也就是如何让「产品当地化并被接受」，而且要比竞争对手快。邱强透露，他只用三个月的时间，就解决了微软的「速度危机」，至于是何 妙方，他说基于职业道德与商业机密，无法泄漏，否则必须付出高额的赔偿。
    不过，这位国际公认的「危机化解大师」点出，处理各种不同类型的危机，有一个共通处，就是：什么是危机？怎么样发现危机？如何化危机为转机？他目前接的case 几乎都是国际性的集团，而且并非来者不拒，有两种情况他会婉拒；一种是已经病入膏肓；一种是因为股价跌落，大股东要求问诊，执行者仅为应付做形式上的敷衍。此外，如果 遇上两家同质性的公司，他一定坚守职道德，只挑选一家。
邱强最着名的代表作之一，是一九九零的美国对伊拉克发动突袭，代号「沙漠风暴」的军事行动。邱强首度透露这段秘辛，一九九零年九月，他突然接到白宫首席安全顾问约翰‧史勒辛格的紧急电问他：「可不可以研拟伊拉克可能再度发动战争所造成危机的各种分析，并以科学客观的数据研判哪些危机可能发生？」
五角大厦要他负责「沙漠风暴」行动的「危机数据分析及破解」，邱强立即召集危机处理及数据分析的博士精英，成立秘密七人小组，花了四个月时间，研拟出伊拉克可能对阿拉伯或美国发动战争的一百二十八种状况，并针对每一种情况找出化解之道。周详的模拟计画完成后，他亲自飞往华盛顿DC，到白宫与约翰‧史勒辛格报告，并为此在白宫与其他专家开了三次冗长的机密会议。一九九一年一月底，美国决定在二月二十三日发动突袭。约翰‧史勒辛格又打一通电话给他，请他研拟在发动战突袭时可能导致的危机；这次，邱强的危几处理小组研拟出五种可能情况，并提出破解之道。
   这场惊动全球的「沙漠风暴」突袭行动，完全在美国的掌握之中，于七天之内迅速攻下伊拉克，美军付出极少的代价，伊拉克却死伤惨重。邱强再度透露一个秘辛：「如果伊拉克也有做战争危机数据分析及破解」危机处理，美国不可能在七日内打完而且美国最担心的一种情况，伊拉克根本没有想到。如果，伊拉克用上这招，美国一定投鼠忌器，这场战争不见得会快速打赢。」当然，美国政府付出一笔相当丰厚的酬劳，邱强在「沙漠风暴行动」的风险分析与危机处理，让他不仅名利双收，更提升他公司的国际知名度。
   去年，台湾发生五十年来的七二九超级大停电，台湾透过美国政府能源总署找到他，由当时的经济部长王志刚聘请他回台成立国际小组，调查大停电危机的原因。邱强由于成为国际危机化解大师，忙得十年没回台湾，自己又是台湾人，没谈酬劳就一口答应，而且还率领了十三个博士级精英来台调查。花了三个月的时间，邱强与他的危机处理小组，终于找出为何只倒一个输电塔就造成全台湾大停电的症结。邱强说：「事关国家安全，而且我们也签了保密协定，所以不能透露。」
   在国安会的内部演讲中，他指出台湾当前有四大危机：军事危机、财政危机、经济危机及信心危机。多数台湾民众最担心中共武力犯台；邱强却认为，这种危机机率最小，因为，中共要付出最高的代价，获益却最低。他觉得目前最大的危机反而是信心问题，信心危机台湾付出的成本最大；而中共却不必动一兵一弹，就可轻易达成。
处理过各种不同型态与层面，这位杰出危机大师说：
「不管国家或台湾企业有需要，我一定回来为台湾打拼！」
 



 
 




【心得感想】

「不管国家或台湾企业有需要，我一定回来为台湾打拼！」
我也是想要成功,这位人物也是我的榜样,无论如何我都要位台湾服务尽一点心力!!

台湾加油.. 大家加油